Prozessoptimierung vom Bestelleingang über Produktion, Lager, Einkauf, Materialeinsatz, Logistik bis zur Nachkalkulation.
Kurt Birtel analysiert und erkennt die Ursachen für Engpässe und erarbeitet mit Ihnen die Lösungen die Ihnen bares Geld sparen, mehr Produktivität und geringere Qualitätsmängel entstehen lassen.
Seine Kunden sparen durch seine Unterstützung ein Mehrfaches, als die Beratung, Analyse und Umsetzungsbegleitung kostet und profitieren sofort von der Prozessoptimierung.
Steigern Sie auf humanem Weg Deckungsbeiträge und die Kundenzufriedenheit. Gute Prozesse reduzieren Reklamationen und Unzufriedenheit bei Kunden und Mitarbeitern.
Kurt Birtel erklärt und hilft bei der Umsetzung, so dass aus Beratung gelebte Umsetzung und aus einem Change-Prozess eine neue Gewohnheit wird.
Birtel Consulting steht für die Optimierung von Prozessen in Industrieunternehmen, KMU, produzierendem Gewerbe, Metallverarbeitung uvm.
Mit einem Blick von Außen erkennt er Engpässe und berät, wie man diese lösen kann. Seine Mittel sind die Prozessoptimierung mit TOC Engpassmanagement, Six Sigma, Materialeffizienz-Steigerung und Process Data Mining.Birtel wird „Der Engpass-Flüsterer“ genannt.
Weiter kommt er in Ihr Unternehmen und übernimmt als Interrims-Manager Ihre Prozesse. Neben einem SMED Rüstworkshop bietet er auch verschiedene Fördermöglichkeiten, wie z.B. das Förderprogramm „go-inno“, bei dem bis zu 27.500 € nicht rückzahlbare Fördergelder angefordert werden können.
Durch einen Blick von außen, einer Vielzahl an Tools, werden Engpässe, Schwachstellen und mögliches Potenzial sichtbar.
Die Ergebnisse werden dokumentiert und somit wird klar, an welchen Schlüsselpositionen gedreht werden muss um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Abläufe verändern, bedeutet Gewohnheiten verändern. Hier gilt es ganz viel Fingerspitezngefühl zu haben, um alle mitzunehmen.
Durchführung von Innovationsprojekten „go-inno“
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