Strukturierte Analysen, Erfassen und Aufdecken aller System und Prozess-Engpässe und lösungsorientierter Beratung.
Das Ziel ist es, dem Kunden aufzuzeigen, wo Abläufe ausgebremst sind und Einsparpotenzial durch Anpassung von Prozessen besteht.
Der Kunde spart dadurch Zeit und Geld. Aus unserer Erfahrung wissen wir, dass es in jedem Unternehmen Potenzial gibt!
Im deutschlandweiten Durchschnitt, aller beratenen Unternehmen, betrug das Einsparpotenzial 200 000,- Euro pro Materialeffizienzprojekt.
Welche knappe Ressource (Engpass) begrenzt:
- Profit
- Umsatz
- Lieferfähigkeit
Konzentration auf das Gesamtoptimum im Bezug auf:
- Durchsatz
- Bestände
- Betriebskosten
Ergebnisse aus Beratungsprojekten
Reduktion der Umlauf- und Fertigwarenbestände um 40-70%
Verbesserung der Liquidität durch Reduktion der Kapitalbindung
Erhöhung der Liefertreue auf ca. 100%
Verbesserung der Produktivität ca. 20%
